园区规划咨询范围
181-0821-4725
189-8085-3815
咨询电话:
主要服务对象
各级政府
产业规划
招商策划
招商代理
园区管委会
招商促进
运营管理
产业地产开发商
拿地策划
项目规划定位
招商策划代理
投资机构
投资机会发现
投资地点选择
项目规划设计
可看出,规划没做好,园区建设很难搞得好。产业园区规划是园区建设的龙头,决定园区未来的发展方向,决定园区建设规模和品位,所以园区建设应坚持“规划先行”的指导原则。我司建议,坚持政府主导、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策的基本要求,科学合理的做好规划,做经得起检验规划。
规划水平低高,配套衔接不够,投资环境差
规划重外表空间,轻内在产业,缺乏驱动力量
园区规划盲目追求布局外观性,不重实效性
园区规划还停留在传统城市规划模式层面上
园区规划同质性现象严重,竞争力缺乏
为何中国大多数产业园区现状都不乐观?
近十年来,由于各类产业园区、经济开发区建设风潮迭起,几乎市市建园区/经开区,县县建园区/经开区,热火朝天景象之下,却是用眼一瞥都能见的遍地哀嚎。全国各省市县园区“诊断开药”,现场调研基本情况雷同:大多数园区都是蒿草丛生的“鬼园区”,闲置率、空置率惊人,真实入驻企业不及规划预期十分之一,实际开工生产企业更是寥寥无几,土地资源、社会资源浪费严重,让人惋惜。实际调研考察发现这些产业园区基本存在以下典型问题:
能使推进有计划,落地有竞争力
产业园区规划意义在于指导解决园区“发展什么、怎么发展、在哪发展”等重要问题。一套科学园区规划,不追求口号响亮,概念唬人,而在于能真正指导实际行动,能切实保障园区按计划推进,最终落实为“建得起来,招得了商,盈得了利”。至少要保证有以下几个主要方面:
什么样的园区规划才是科学合理的?
能充分挖掘发挥园区潜力,提升招商竞争力
能合理调配资源,使收效最大化
产业发展环境分析
行业发展前景评估
政策导向
园区的规划核心
产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等内容。总体概括,产业园区规划可分为产业规划和园区规划两部分规划。产业规划是灵魂,空间规划是躯体,所以园区规划应该坚持产业规划先行。我司认为产业规划的关健在于产业的定位分析,只有将产业定位准确了,后续的空间布局、招商策略和增值服务打造才会更具成效。在此之前,对外部环境和内部环境的充分梳理,是产业能够准确定位的基础。
内部资源优势
内部资源劣势
产业现状和资源能力
产业与周边的竞争态势
外部环境分析
内部资源分析
产业定位分析
确定主导产业
确定产业组合方案
确定辅助产业
产业发展和空间布局
园区配套策略
招商策略
运营管理策略
增值服务策略
投/融资策略
园区规划应遵循哪些原则?
关联发展原则
成链发展原则
聚集发展原则
集约发展原则
合作发展原则
园区规划解决六大痛点
1、如何从产业链的角度对现有的区域产业进行深入分析研究,寻找缺失环节和关键环节。
2、如何结合区域的产业基础和资源禀赋,进行产业定位和产业规划布局,选择主导产业和支柱产业。
3、如何在顶端做好强产业链布局,分阶段实现推进产业聚聚,给园区提供持续竞争力。
4、如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破,保持健康、持续的发展趋势。
5、如何正确处理招商引资和创新创业的关系,保持区域经济的内生增长动力。
6、如何在围绕园区产(企)业发展的需求上形成特色的产业服务体系。
特有「产业导入」规划法 + 自有「食品企业」海量客户
“产业导入”、“精准招商”的不二利器
真正做到:规划一定能落地,招商清晰有目标。
切实解决: ① 传统规划华而不实,“能看能画不能落地”难题。
② 传统的招商漫无目的,“低效低产无税收”难题
服务内容
产业规划:
产业定位
项目概念规划
项目总体发展规划
项目详细规划
产业集群规划
产业体系规划
建设与建筑规划
项目建设规划
项目建筑规划
项目工程规划
开发建设模式研究设计
招商规划
招商方案规划
项目投融资策划
项目招商路线图
项目引资政策设计
项目活动策划
形象包装策划
招商人员培训
运营规划
运营体系规划
管理模式设计
组织系统设计
管理机制设计
组织结构设计
运作模式设计
流程制度设计
园区升级
园区产业升级
空间与功能优化
园区机制创新
园区二次包装
招商引资突破
智慧园区建设
3
1
2
4
服务流程
合作沟通流程
5
6
7
园区案例展示
“小龙坎”火锅
2018-12-29
腌腊肉制品
2020-03-17
酱腌菜食品园区
九寨沟水厂
肉制品园区规划
方便食品园区
电话